年頭のメッセージのポイント整理

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2011年1月 4日

年頭のメッセージのポイント整理

本日より仕事始め。
　
　
今日、全社員元気に揃い踏みし年頭祈願出来たことに感謝。
　
　
帰ってきて全スタッフへ年頭のメッセージを送った。
　
　

　
　
メッセージのポイント

　１．年間目標とその達成に通じる月次目標管理をスタートする。
　
　２．日報管理システム導入連絡と2月からの運用協力をお願いした。
　
　
　
１は昨年（2010）末に社長賞（1）と順社長賞（5）を決めるための評価を
　
　
　
行っていたのですが、その精度に疑問を覚え反省点と成ったところが有りまして。
　
　
　
早速そのリカバリー策として１を行うことに。その達成度を月一でスタッフ一人一人と
　
　
　
向き合いながら一緒に目標達成に向けて歩いて行く。その達成度合いを１つの評価基準として
　
　
　
役立てて行きます。賞与やベースアップの際の判断材料としても。
　
　
　
　
　
　
２は、そこに書かれている通り。なるべく入力負担を軽減したオリジナルの
　
　
　
システムを導入する。その計算の基となる日々のデータ入力への協力を
　
　
　
お願いした。半年かけて試行錯誤してきたシステムがようやく動き出します。
　
　
　
２導入の目的はチームとしてのチームワークレベルの達成率を見る指標として、
　
　
　
長期に及ぶプロジェクトで粗利がどれだけ出たのかを図り、どれだけ人件費が
　
　
　
投入されたのか等を把握する。
　
　
　
個を責めるためのものでなく、チームとしてどうだったのかを見るため。
　
　
　
また、個人個人の時間積算精度を軌道修正し高めるために導入することに。
　
　
　
　
　
　
みんな、手間かけるけど　宜しくね！