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2006年12月 9日

SHARPセキュリティーセミナーに参加

昨日、㈱堀文の堀社長からお誘いを受け、
セミナーに参加してきました。

仕入れた情報の中から、１つ。
BCP（事業継続計画）について簡単に咀嚼して
今日は書きたいと思います。

BCP(事業継続計画)は、天変地異・事故・テロリズム・伝染病さらに戦争等の発生により被害を受け、通常の事業活動が中止した場合に出来るだけ短時間で事業活動上、もっとも重要な機能を回復、 復旧、そして通常化できるように事前に計画、準備、そしてオペレーションを行い、事業を 継続的に行うための１つの経営計画のプロセスのことを言います。

　
日本においても経営の効率化を図る上で全国各所に散りばめていた工場などを主要拠点にまとめたりしますが、そのまとめた生産拠点が天変地異等の被害を受け事業活動を中止せざるをえない状況になり、窮地に追い込まれた事例が多くあります。

　
名立たる大手企業の中でも過去に手痛い経験をした企業も。

　
私も上場を目指す１人の企業家として、このBCPを事前に計画、準備、オペレーションしなくてはならない局面を迎えるときが来ることでしょう。

　
　
実際にこのことは上場基準の１つとして日本においても重要なポイントになっています。上場を決め、そのプロセスに監査法人の適正調査がありますが、そのチェック項目としてコーポレートガバナンス（内部統制機能の強化）という項目があります。さらにその中で細分化された項目があるのですが、その１つに「災害時などの安定的な事業継続体制」という項目があるのです。

　
　
天変地異による被害を被ったと言えども、消費者や取引先に与えるダメージを最小限に留める事が出来るか否かという視点、その対策も非常に重要だと言うことを昨日講師の方から改めて学び取ることが出来ました。

　
その他にも学ぶことが出来たことが沢山ありました。

　
スヤスヤ眠っている人も見受けられましたが、やはり常日頃から様々なことに対する「問題意識」から日々活動していく中で自身がアンテナを張っていないと目の前を通り過ぎるチャンスを見逃してしまうという結果になってしまうんです。　勿体無い。。。

　
今日は１０個の情報という宝物を手に入れました。

　
堀社長、ありがとうございました。